Demografieorientiertes Personalmanagement

Wir bieten Ihnen

In Zukunft wird es weniger und im Durchschnitt ältere Menschen in Deutschland geben.  Betriebe werden die künftigen Herausforderungen mit älteren Belegschaften bewältigen müssen. Vor diesem ergeben sich neue Anforderungen an die betriebliche Personalarbeit und Arbeitsgestaltung. Ziel ist es dabei

•  die leistungs- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens auch mit sich 
    verändernden Belegschaftsstrukturen zu erhalten und
•  die Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass die Beschäftigten gesund,
    leistungsfähig und motiviert bis zum Eintritt in die Rente ihrer Aufgabenstellung
    nachgehen (können).


Auf ihren Weg zu einer demografieorientierten Personalarbeit bieten wir Ihnen Beratung und Prozessbegleitung. Im Einzelnen:

•  Softwarebasierte Analyse der aktuellen und künftig zu erwartenden
    Personalstrukturen (Altersstrukturen nach Arbeitsbereichen und Tätigkeitsfeldern)
    und gemeinsame Erörterung der der sich daraus ergebenden Handlungsbedarfe.

•  Analyse von Arbeitsbedingungen (Befragungen und/oder Workshops)?
    Wie alter(n)sgerecht sind ihre Arbeitsstrukturen? Wie lern-, gesundheits- und
    motivationsförderlich sind diese?

•  Bewertung interner und externer Maßnahmen und Trends (Workshops)?
    Wie gut sind Sie mit ihren Maßnahmen der Personalarbeit und der
    Arbeitsgestaltung auf demografische und marktgetriebene Herausforderungen
    vorbereitet? Wo müssen Sie neue Akzente setzen?

•  Entwicklung von Orientierungen und Maßnahmen (Workshops)
 

Ihr Nutzen

•  Sie verschaffen sich frühzeitig Informationen über aktuelle und künftig zu
    erwartende Herausforderungen für ihre Personalarbeit

•  Sie identifizieren sowohl die wichtigen als auch die dringlichen Dinge für ihre
    Personalarbeit.

•  Sie arbeiten systematisch und nicht nur punktuell

•  Eine speziell für diesen Zweck gestaltete Software sorgt für ansprechende
    Visualisierung und unterstützt den Entscheidungsprozess bei der Festlegung
    strategischer Orientierungen und Maßnahmen

Sie schaffen dadurch die Voraussetzung für den dauerhaften Erhalt und die Steigerung der Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens und der Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter/-innen.

 

Praxisbeispiele

Hier erhalten Sie Einblick in einschlägige Praxisbeispiele aus unserer Arbeit in den letzten Jahren:

• Alters- und Personalstruktur, sowie betriebliche Arbeitsbedingungen analysieren
   und darauf aufbauend strategische Orientierungen und Maßnahmepläne für die
   Personalarbeit entwickeln
   Informationen "Strategisches Personalmanagement"
   Flyer "Strategisches Personalmanagement" (ca. 1,2 MB)

• Qualifizierung von angelernten Mitarbeiter/-innen zu Facharbeitern: 
   Vortrag: "Ich will einen Beruf" 
   - Semikron Elektronik GmbH & Co. KG, Nürnberg

• Gestaltung einer lernförderlichen Arbeitsorganisation durch die Einführung von
   Gruppenarbeit: Vortrag "Gruppenarbeit im demografischen Kontext" -
   - Baumüller Nürnberg Elektronic GmbH & Co.

• Erhöhung der Einsatzflexibilität von Mitarbeiter/-innen in der Produktion:
   Vortrag: "Ansätze zur Gestaltung der Einsatzflexibilität von
   Angelernten in der Produktion"
   - STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG

• Gestaltung neuer Arbeitssysteme:
   Vortrag: "Gestaltung eines neuen Arbeitssystems"
   - Federal-Mogul Nürnberg GmbH

• Weitere Informationen finden Sie unter Veranstaltungen: 
   Regionalkonferenz "Zukunft meistern mit älter 
   werdenden Belegschaften"
  

Ansprechpartner

Wolfgang Anlauft
Telefon: 0911/462679-0
anlauft(a)ffw-nuernberg.de

Hans-Dieter Hartwich
Telefon: 0911/462679-25
hartwich(a)ffw-nuernberg.de