Projekte

proKom - Kompentenzentwicklung und innovative Arbeitsgestaltung für angelernte Arbeitnehmer/-innen im produzierenden Gewerbe

Status

Abgeschlossen

Ausgangslage

Verändertes Umfeld für Unternehmen
Die Anforderungen des Marktes für mittelständische Unternehmen des produzierenden Gewerbes haben sich in den letzten Jahren verändert. Schlagwörter dieser Entwicklung sind:

• starke Auftragsschwankungen,
• Mengen- und  Volumenflexibilität der Produktion
• erhöhte Variantenvielfalt durch die Zunahme kundenspezifischer Lösungen
• Verkürzung der Produktanlaufzeiten und kürzere Produktinnovationszyklen
  gestiegene Anforderungen an Liefertreue und Qualität
• Verkürzung von Durchlaufzeiten und Lagerbeständen

 

Viele Unternehmen haben versucht diese Entwicklung durch Prozessoptimierung, Veränderung der Arbeitsorganisation und verstärkter Qualifizierung zu bewältigen. Obgleich derzeit ca. 22 % der produktionsnahen Tätigkeiten von angelernten Mitarbeitern ausgeübt werden, wurden diese Mitarbeiter/-innen nur wenig in betriebliche Veränderungsprozesse einbezogen.

Veränderte Anforderungen an angelernte Mitarbeiter/-innen
Angelernte Mitarbeiter/-innen müssen heute über

• Vertiefte Fachkenntnisse
• ein erweitertes Verständnis für Produkte, Abläufe, logistische Zusammenhänge und Kundenerwartungen
• hohe soziale Kompetenz für die Zusammenarbeit im Team und
• die Bereitschaft und Fähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung von Abläufen verfügen.

"Auswertung zur Beschäftigungssituation von Mitarbeitern mit überwiegend angelernter Tatigkeit" Eine Zusammenfassung als PDF-Datei 0,7MB. Mehr ...

Projektziel

Im Rahmen des Projektes wurden gemeinsam mit den betrieblichen Verantwortungsträgern und den Mitarbeiter/-innen Gestaltungsansätze realisiert, die

• Veränderung und Qualifizierung verbinden,
• unternehmens- und arbeitnehmerbezogene Ziele gleichrangig verfolgen und
• daher in der Lage sind, eine Kompetenzentwicklung zu erzeugen, die nachhaltig betrieblich wirksam wird.

Projektgegenstand

(Weiter-)Entwicklung und Umsetzung eines betrieblichen Systems zur Kompetenzentwicklung für angelernte Arbeitnehmer/ -innen
Bausteine sind:

• Anforderungsprofile definieren
• Kompetenzen und Potenziale erheben
• Lern- und Entwicklungsziele und -strategien vereinbaren
• Maßnahmen entwickeln und umsetzen
• Wirksamkeit prüfen

Prozessbegleitung und Beratung bei der lernförderlichen Gestaltung der Arbeitsorganisation und der Arbeitsbedingungen
Bausteine sind:

• Arbeitsorganisation optimieren und lernförderlich gestalten
• Informationssysteme zur Sicherung des vorhandenen Wissens implementieren
• Führungskräfte entwickeln
• Motivations- und Anreizsysteme gestalten 

Erfahrungsaustausch und gemeinsame Konzeptentwicklung mit allen am Projekt beteiligten.

Dokumentation der Projektergebnisse in Leitfäden für Unternehmen (Geschäftsleitung, Führungskräfte, Betriebsräte) und Sozialpartner.

Projektergebnisse

• Entwicklung eines modularen Qualifizierungssystems für Mitarbeiter in der Produktion
• Einführung eines Coach – Systems zur systematischen Einarbeitung neuer Mitarbeiter sowie Ausbildung von ca. 50 internen Coaches
• Optimierung der Zusammenarbeit zweier Fertigungsbereiche auf Werkerebene durch Förderung der Prozesskompetenz durch die Einführung des Instruments "Intensive Begehungen"
• Führungswerkstatt: Ein integrierte Führungstraining für Schichtführer, Einsteller und Meister
• Fachübergreifende Grundschulungen als Qualifizierungsinstrument zur Förderung An- und Ungelernter in der Produktion: Ausbildung und Coaching interner Unterweiser, Unterstützung bei der Erstellung von Schulungseinheiten

Publikationen

Weiterführende Informationen zu einschlägigen Gestaltungsinstrumenten und Praxisberichten aus unserer Arbeit finden Sie unter

• Broschüre "Produzieren in Deutschland" mehr ...
• "Den Wandel gestalten - Praxiskonzepte für mittelständische Unternehmen * Handbuch für betriebliche Praktiker" mehr ...
• "Qualifizierung für Beschäftigte in der Produktion – Praxishandbuch für Führungskräfte, Personalentwickler und Trainer", Hans-Joachim Gergs, Sascha Wingen, RKW-Verlag Nr. 1471, ISBN-Nr. 3-89644-218-X. mehr ...

Veranstaltungen

Den Wandel gestalten - Praxiskonzepte für mittelständische Unternehmen
Qualifizierung von Beschäftigten in der Produktion

Beteiligte

• FCI Automotive Deutschland GmbH, Nürnberg
• Federal Mogul Nürnberg GmbH, Nürnberg
• HONSEL Druckguss GmbH, Nürnberg
• Schulte & Schmidt GmbH & Co. Leichtmetallgießerei, Nürnberg
• Semikron Elektronik GmbH, Nürnberg

 

Partner:
Auf regionaler Ebene wurde das Projekt von der IG Metall, dem Verband der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie als strategische Partner unterstützt.

Entwicklungspartnerschaft:
Das Projekt war Teil des Projektverbundes FAIR einer Entwicklungspartnerschaft im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative EQUAL.

Finanzierung

Das Projekt wurde finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative EQUAL, des Bundesministeriums für Arbeit und Wirtschaft sowie des Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen.

Ansprechpartner