Projekte

Nachhaltige Personalentwicklung durch die Ausbildung interner Trainer

Status

Abgeschlossen

Ausgangslage

Dem systematischen Aufbau und der strukturierten Weitergabe von Wissen kommt eine zentrale Bedeutung in Unternehmen zu. Um sowohl abteilungsübergreifendes Wissen als auch arbeitsplatzspezifischen Kenntnisse effektiv und zielorientiert aufzubauen ("Wissensmanagement") bedarf es eines unternehmens- und praxisbezogenen Trainings für Mitarbeiter/-innen und/oder Führungskräfte mit dem Ziel die fachlichen, sozialen und methodischer Kompetenzen (weiter) zu entwickeln. Im Sinne einer nachhaltigen Personalentwicklung um Mitarbeiter/-innen wirkungsvoll fördern und entwickeln zu können, ist auch die zusätzliche Vermittlung von Trainer-Skills notwendig. 

Projektziel

Erhöhung der Qualität durch die Stabilisierung von Prozessen und Förderung der Selbstverantwortlichkeit
Unternehmen, die das Erfahrungswissen und die fachlichen bzw. überfachlichen Kenntnisse und Fertigkeiten ihrer (langjährigen) Mitarbeiter/-innen gezielt und strukturiert aufbauen und nutzen, verfügen über stabilere Prozesse und über eigenverantwortlich agierende Mitarbeiter/-innen, die stets die Verbesserung der Produktqualität mit vorantreiben.

Reduzierung von Ausschuss durch systematische Fehlerbehebung
Unternehmen, die in der Lage Informationen von ihren Mitarbeiter/-innen schnell und effektiv abzufragen, finden Fehler schnell und können diese nachhaltig beheben. Die haben daher eine deutlich geringere Ausschussquote bzw. eine deutlich geringere Reaktionszeiten bei der Fehlerbehebung.

Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch klare Führung und systematische Weiterentwicklung
Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter/-innen mit klaren Zielen und Vorgaben führen, erhöhen deren Motivation und Engagement maßgeblich, da ein einheitliches betriebliches Führungssystem Transparenz und Nachvollziehbarkeit schafft.

Eröffnung beruflicher Perspektiven für die Führungskräfte und Leistungsträger und damit Förderung der Bindung an Ihr Unternehmen
Unternehmen, die Personalentwicklungsmaßnahmen an den spezifischen betrieblichen Notwendigkeiten ausrichten und auch gezielt einsetzen, um ihre (sehr) guten Mitarbeiter/-innen zu fördern, bieten langfristige Entwicklungs-perspektiven und binden so ihre Leistungsträger. Hierfür ist die Ausbildung interner Trainer sehr gut geeignet.
 

Projektgegenstand

Baustein I: Rahmen, Organisation, Ausbildungsplanung
Um eine gezielte Mitarbeiterentwicklung durchführen zu können, bedarf es eines klar umrissenen Ausbildungs-Rahmens, einer funktionierenden Organisation und einer langfristigen Ausbildungsplanung.

Die Schritte im Einzelnen

1. Festlegung der passgenauen Qualifizierungsthemen.
2. Entwicklung eines Ausbildungskonzepts unter Berücksichtung   der Rahmenbedingungen
3. Erstellung des Anforderungsprofils (fachliche, methodische und soziale    Kompetenzen) und Auswahl der Trainer
4. Potenzialerfassung in Form von Einzelinterviews und     Arbeitsplatzbegehungen und ggf. Anpassung der Ausbildungsinhalte
5. Kommunikation gegenüber der betrieblichen Öffentlichkeit 

Baustein II: Ausbildungsinhalte

• Einsatz und Anwendung lerneraktivierender Lehr- und Lernmethoden für   Erwachsene
• Methodik und Präsentationstechnik
• Zielgruppenorientierte Wissensaufbereitung und –vermittlung
• Gestaltung und Einsatz von Medien und Schulungsunterlagen
• Die Rolle des innerbetrieblichen Trainers und das Auftreten vor Gruppen
• Das kollegiale Feedback

Beteiligte

Finanzierung

Das Projekt wurde gefördert aus Mitteln des Bayerischen Staatsministeriums für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen und des Europäischen Sozialfonds.

Ansprechpartner

Wolfgang Anlauft
Telefon: 0911/462679-0
anlauft(a)ffw-nuernberg.de